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    首页 > 成功案例 > 青岛XX重工:精益培训项目启动大会
    青岛XX重工:精益培训项目启动大会
    日期:2023-8-11 10:31:54 | 阅读:

    企业简介 

    XX重工(青岛)空调机有限公司是一家从事空调售后服务,热泵售后服务,生产等业务的公司,成立于1993年08月28日,公司坐落在山东省。公司产品由日本母公司原厂设计、原厂零部件、原厂设备、原厂日方人员,是日本重工业株式会社海外唯一的中央空调研发设计生产基地。

    项目背景 

    XX重工(青岛)空调机有限公司正处于快速发展期。为促进公司发展,打造行业标杆,实现公司长远发展,特邀请球盟会体育咨询为其开展精益管理项目。

    项目实施过程

    2023年8月,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括:1、6S管理;2、标杆周打造及拓展;3、合理化建议;4、KTY预知训练;5、人才育成;6、目视化管理;7、VIP通道;8、人员培训...

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    现场辅导 

    寿老师现场培训辅导

     
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