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    联系我们
    400-153-8066
    什么是FMEA?
    FMEA是Failure Mode and Effects Analysis的缩写,是故障模式分析(FMA)和故障影响分析(FEA)的组合。

    FMEA可以对各种风险进行评价、分析,便于我们依靠现有的技术将这些风险减小到可以接受的水平或者直接消除这些风险。

    目前在各个行业中得到广泛的运用。
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    企业在哪些情况下需要做FMEA?
    企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
    新设计、新技术、新工艺的出现
    在进行新产品开发时会遇到各种问题,不确定的因素较多,因此需要FMEA来降低风险。
    对现有设计或过程的工程变更
    新生产需求变更后,也要重新做FMEA分析。
    想将成熟的FMEA做成知识库
    为现有的技术作延伸,又或者为后续新产品、新技术、新流程的开发做积累铺垫
    对现有设计或过程有新应用
    分厂建立时要基于新环境、新场地,对现有设计或过程的影响重新做FMEA分析。
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    FMEA的类型
    FMEA根据产品故障可能产生的环节:设计、制造过程、使用、承包商(供应商)以及服务
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    FMEA的相关培训
    球盟会体育FMEA主讲老师从业经验15年,曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,积累了大量理论和实践经验
    培训内容
    • 新版FMEA概述
      FMEA起源、FMEA哲学、提问及回答老师问题、FMEA起源及推广、FMEA类型、FMEA基本格式及其变化、产品设计风险管理、DFMEA简介、生产过程风险管理、PFMEA简介等;
    • 策划和准备
      定义范围、提问及回答老师问题、FMEA团队组建、分工与表头填写、内外部常见缺陷归类;
    • 结构分析
      产品系统/结构分析、结构分析常用方法P图,框图,方块图、产品/过程特性矩阵分析、案例研究产品/过程选定及结构分析;
    • 功能分析功能分析
      功能分析常用方法及演练;
    • 失效分析
      失效模式定义、失效模式讨论、失效后果分析、产品失效的外部风险(提问及回答老师问题)、产品失效的内部风险、失效起因分析方法与深度、小组讨论失效起因(产品/过程)、现行预防方法(什么是预防、提问及回答老师问题、常见的问题预防方式)、小组练习:所选产品/过程之预防方法(现行探测方式、什么是探测、提问及回答老师问题、常见的问题探测方式)、小组练习:所选产品/过程之探测方法;
    • 风险评估
      严重度(S)评估、AIAG/VDA第一版所推荐之严重度评分表、延伸严重度与关键特性之关联、AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表、AIAG/VDA第一版推荐探测度评分表之深度解析;
    • 优化改进
      确定改进顺序、如何根据SOD判定风险等级(H,M,L)、提问及回答老师问题、确定改进方案、改进方向探讨、改进方案确定、常见改进方法简介、评估改进效果、改进措施落实及效果追踪、重新评估风险(H,M,L)、小组练习:如何降低过程风险;
    • 结果文件化
      FMEA文件化、管理者支持、提问及回答老师问题、顾客沟通,批准(必要时)、FMEA动态管理、FMEA动态管理(及时更新与定期评估)、FMEA颜色管理、FMEA成果运用、FMEA与控制计划之联动、延伸-FMEA在质量改善中的运用、课程小结、内容小结、课程回顾、制订培训后的应用计划、回答学员问题及疑点澄清等。
    • 培训工具
      在开展过程FMEA时,应采用各种问题解决方和调查工具,这其中包括:
      • 脑力风暴 (Brain Storming) ;
      • 因果图 (Fish bone);
      • 试验设计 (DOE);
      • 柏拉图 (Pareto);
      • 回归分析 (散布图Scatter Chart)以及其它方法。
    • 培训对象
      设计FMEA参与者
      检验工程师、可靠性工程师、制造工程师、最终服务工程师、项目经理、质量工程师、顾客联系人、其他(包括:销售、开发、过程、QA/QC等);
      过程FMEA参与者
      生产操作者、工艺工程师、设计工程师、可靠性工程师、加工工程师、维修工程师、项目经理、质量工程师、其他(包括:销售、开发、过程、QA/QC等)。
    • 培训收益
      通过推广FEMA和QFD培训, 能够使客户:
      • 大幅度降低外部、内部质量成本;
      • 提高产品质量能力水平;
      • 提高生产效率,缩短交期;
      • 提高顾客满意度;
      • 实现管理提升和业绩突破;
      • 形成精益管理的质量改进文化和革新改进体系。
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    FEMA给企业带来哪些好处?
    • 预防:可以预先发现或评估产品/过程中潜在的失效及影响。
    • 将责任和风险管理联系起来。
    • 缩短产品开发周期。
    • 集中有限的资源于高风险项降低开发成本。
    • 持续改进:不但改进并积累经验,并将其文件化,程序化。
    • 顾客要求:顾客要求供应商实施FMEA,并不断更新。
    • 改善内部信息交流。
    • 提高产品功能保证和可靠性,减少召回事件的发生。
    • 防错:避免同类错误的发生。
    • 认证要求:为通过ISO/TS 16949等标准技术规范必须做。
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    12年咨询经验 | 260人资深团队 | 效果一步到位
    为企业量身定制落地解决方案,帮助企业走出发展困局,快速实现业绩突破
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    名师指导,少走10年弯路
    老牌专家把脉、驻企深度诊断、找出真实问题
    • 周老师
      精益生产高级项目经理
      周老师
      精益生产高级项目经理
      精益讲师
      现场改善专家
      行业经验:
      15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理...
      明老师
      精益生产实战专家
      明老师
      精益生产实战专家
      日本制造业研究所精益高级讲师
      日本丰田生产咨询株式会社高级合伙人
      行业经验:
      曾就职于麻电子公司,后任职于日本丰田生产咨询株式会社,师从丰田生产方式推广实践第一人...
      阎老师
      六西格玛高级项目经理
      闫老师
      六西格玛高级项目经理
      六西格玛讲师
      现场项目专家
      行业经验:
      22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司...
      贾老师
      高级咨询顾问
      贾老师
      HKPC香港生产力促进协会会员
      精益黑带
      高级咨询顾问
      行业经验:
      23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...
      陈老师
      阿米巴咨询师
      陈老师
      阿米巴咨询师
      绩效管理专家
      流程管理专家
      行业经验:
      阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养,精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、六西格玛...
      任老师
      精益生产专家
      任老师
      精益生产专家
      供应链管理咨询专家
      行业经验:
      二十年以上企业管理经验,在日资、民营企业担任过各类的高层管理职务,历任生产部长、副总经理及常务副总经理、对制造业的运营管理...
    • 寿老师
      精益生产管理专家
      寿老师
      精益生产管理专家
      六西格玛黑带
      曾任美资企业精益经理
      行业经验:
      精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系...
      韩老师
      精益现场改善专家
      韩老师
      精益生产实战专家
      精益现场改善专家
      精益供应链改善专家
      精益绩效管理专家
      行业经验:
      多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论...
      程老师
      精益生产咨询师
      程老师
      精益生产咨询师
      行业经验:
      曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理...
      盛老师
      精益生产专业讲师
      盛老师
      精益生产专业讲师
      行业经验:
      曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目...
      张老师
      丰田电装TPS改善认证专家
      闫老师
      丰田电装TPS改善认证专家
      丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
      丰田电装改善技法认证专家
      行业经验:
      与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导...
      鲁老师
      精益生产咨询顾问
      鲁老师
      精益生产咨询顾问
      行业经验:
      担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
    • 史老师
      精益改善专家
      史老师
      精益改善专家
      新工厂布局专家
      工业工程管理学士
      行业经验:
      拥有丰富的精益知识及项目实施经验,成功实施精益体系推行;善于实施项目化培训,以人员梯队带动团队业绩;熟悉生产、工艺...
      王老师
      精益运营管理专家
      王老师
      项目-部总监
      精益运营管理专家
      精益人才训练导师
      行业经验:
      12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升...
      韩老师
      高级企业人力资源师
      韩老师
      PTT国际职业培训师
      高级企业人力资源师
      行业经验:
      讲师长期带领团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理,员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余...
      黄老师
      企业管理咨询师
      黄老师
      企业管理咨询师
      行业经验:
      熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作;精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导;熟悉塑胶/五金/喷油/丝印/移印/电镀/吹塑、胶袋等产品品质要求...
      李老师
      精益咨询师
      李老师
      精益咨询师
      高级顾问
      行业经验:
      五年的制造企业工作、管理及授课经验,分别服务于三资企业以及民企,从事过IE工程师、精益主管,质量经理、生产经理等岗位,在精益生产管理和质量管理方面,积累了丰富的经验...
      王老师
      六西格玛黑带大师
      王老师
      六西格玛黑带大师
      金牌讲师
      行业经验:
      《六西格玛管理》,《六西格玛绿带课程》 运用DMAIC的管理改进流程,对于客户的具体问题进行针对性的问题解决;形成标杆性管理案例...
    • 1
    • 2
    周老师
    明老师
    阎老师
    任老师
    寿老师
    陈老师
    贾老师
    马老师
    张老师
    王老师
    韩老师
    桑老师
    韩老师
    黄老师
    李老师
    卢老师
    王老师
    王老师
    张老师
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    12年服务经验,我们敢被比较
    • 260+实战专家
      汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
    • 11000+成功案例,涵盖各行各业
      服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
    • 23+分支机构,全国驻场辅导
      全国23家分支机构,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
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